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Desarrollo de la red sindical global en la compañia Nestlé : poder sindical en compañias transnacionales?
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3.3. Las actividades en red en África: la reunión en Ciudad del Cabo, trimestre 2003 En el continente africano, la red sindical Nestlé se está desarrollando bajo condiciones especialmente desfavorables. Las organizaciones afilia­das a la UITA tienen escasos recursos- salvo algunas excepciones- y dependen, en primera línea, del apoyo que se les pueda brindar. Muchas de ellas ni siquiera disponen de la estructura técnica necesaria para mantener comunicaciones(correo electrónico, fax). En conse­cuencia, la red en África se ha desarrollado muy poco. La Secretaría de la UITA realizó desde 1991 tres reuniones regionales en red. La última tuvo lugar en Ciudad del Cabo en el trimestre del 2003 donde se abrió la participación a las organizaciones sindicales de Nestlé de habla inglesa y donde estuvieron presentes delegados/as de Egipto, Ghana, Kenia, Namibia, Zimbabwe y Sudáfrica. A solicitud de la UITA también estuvo presente el gerente de recursos humanos de la compañía Nestlé, quien se presentó acompañado por sus correspon­dientes colegas de Sudáfrica y Zimbabwe y dialogaron con los/as delegados/as sindicales por un término de dos horas. Para los delegados sindicales que participaron, el encuentro cumplió tres funciones importantes. En primer lugar, permitió el intercambio de información y experiencias(la red horizontal), en segundo lugar, facilitó el intercambio directo con la UITA(la red vertical) y en tercer lugar, posibilitó el contacto con el gerente general de recursos humanos. (1) Intercambio de información y experiencias Las reestructuras regionales asociadas a la transferencia de la produc­ción juegan en África un papel notablemente menor al desempeñado en las regiones de Asia/Pacífico y Europa. Solamente los/as delegados/as sindicales sudafricanos informaron de desplazamientos de la produc­ción que, en gran parte, se limitan a Sudáfrica, pero en todo caso incluye a sus países vecinos. No obstante, Kenia perdió muchos puestos de trabajo y se debió justamente por la transferencia de la producción. En Ghana y especialmente en Egipto, Nestlé tiende a ampliar su producción. 22