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Desarrollo de la red sindical global en la compañia Nestlé : poder sindical en compañias transnacionales?
Entstehung
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Muchos sindicatos y delegados/as sindicales de las empresas no dis­ponen de tiempo, ni de posibilidades de organización ni técnicas para sostener más allá de los encuentros la coordinación transnacional y el trabajo cooperativo. El obstáculo del idioma es otra barrera más. 4.4. Posibilidades evolutivas de la red transnacional en la compañía Nestlé A pesar de todo, la red sindical global en la compañía Nestlé ofrece posibilidades de evolución, paso a paso, respecto al desarrollo prag­mático, conceptual y organizativo y al desarrollo conceptual continuo de las actividades y principios de acción desplegados hasta el momento. Como reacción a la discontinuidad del intercambio de información y de las reuniones realizadas, y a la existencia de debilidades sindicales y problemas locales y nacionales, surge un concepto organizacional que vuelve a distribuir los encuentros en períodos relativamente espaciados y a promover el trabajo continuo. Este concepto se basa en intensificar y aumentar la red en las cuatro regiones del mundo(África, Asia/Pacífico, América Latina y Europa Oriental) en el sentido vertical y horizontal con el apoyo de los/as coordinadores/as regionales. Estos tendrán la tarea de asesorar a las organizaciones sindicales Nestlé de esa región, de apoyarlos en los conflictos y de promover el intercambio de información entre ellos y con la UITA(red vertical). Los/as cuatro coordinadores/as financiados por la Fundación Friedrich Ebert 15 - están acoplados a la Secretaría General de la UITA y deben trabajar en estrecha colaboración con las Secretarías Regionales de la UITA(red horizontal). Los/as coordinadores/as se constituyen en mismos/as en partes activas de la red, al tiempo que por el carácter a término de su función, rápidamente 15 La Fundación Friedrich Ebert asume el financiamiento de cuatro puestos de medio tiempo desde septiembre de 2004 y por un total de 2 años y medio. Los/as coordinadores/as destinarán la mitad de su tiempo a las actividades de coordinación en Nestlé, y la otra mitad(financiada por la Confederación Sindical Noruega, LO) a las correspondientes actividades de coordinación en Coca Cola. 44