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Desarrollo de la red sindical global en la compañia Nestlé : poder sindical en compañias transnacionales?
Entstehung
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4. Posibilidades y límites del desarrollo de una red sindical transnacional en la compañía Nestlé El Proyecto global Nestlé UITA-FES fue una etapa de un largo proceso de creación y desarrollo de una red sindical global Nestlé, donde los pilares más fuertes y que sostienen la red se encuentran a nivel regional. 4.1. La necesidad de una red sindical transnacional en la compañía Nestlé La necesidad de crear y desarrollar la red sindical global Nestlé se volvió más que clara en la quinta etapa de su desarrollo. Los informes de los participantes mostraron lo siguiente: la estrategia global de la gerencia de Nestlé arrastra consigo los mismos problemas de representación de intereses sindicales en diversas fábricas de las distintas regiones y países; en los distintos países aplica una política empresarial similar de re­ducción del personal y aumento de empleos inseguros(con la consecuencia de la debilitación de las organizaciones sindicales), de eliminación de las horas extras al tiempo que reduce el personal, sin garantizar el nivel necesario de protección laboral y sanitario, o incluso, impartiendo desventajas para las mujeres que trabajan en esa empresa. Además, surgen como consecuencia de las estrategias globales de gestión y producción, problemas y conflictos que adquieren inevitable­mente una dimensión transnacional, a saber, reestructuras transnacio­nales, transferencias de producción, competencias locales, lo que se hizo más evidente en las Conferencias regionales de Asia/Pacífico y América Latina. Otro aspecto que denuncia la necesidad de la red sindical transnacional son los proyectos globales presentados por Nestlé como Globe o Target 2004. La red posibilita llevar a cada fábrica de Nestlé en el mundo, los efectos similares o diferentes de estos proyectos globales y analizarlos. Finalmente, las reuniones demostraron que existen una serie de problemas en las plantas de Nestlé que son específicos tanto a nivel local como nacional, pero que requieren de un tratamiento transnacional porque a esos niveles no son solucionables por las relaciones laborales locales o nacionales(a modo de ejemplo 40