1. Einleitung Die Internationalen Berufssekretariate setzten bereits Ende der 1960er/ Anfang der 1970er Jahre die Einrichtung globaler Gewerkschaftsnetze in einem voluntaristischen Kraftakt auf die Tagesordnung und gründe­ten eine Vielzahl sogenannter Weltkonzernräte oder-ausschüsse. Sie unterschätzten dabei die Schwierigkeiten, die globalen Gewerk­schaftsnetze mit Leben zu füllen und auf Dauer zu stellen. Insbesonde­re standen ihnen nicht die personellen und finanziellen Ressourcen zur Verfügung, um der sich selbst zugeschriebenen Initiatorenrolle ge­recht zu werden. Die erhoffte soziale Dynamik der einmal angestoße­nen Vernetzung blieb aus; mit dem Ergebnis, dass die Weltkonzernrä­te und-ausschüsse die in sie gesetzten Erwartungen nicht erfüllen konnten und weitgehend eine Episode der 1970er Jahre geblieben sind. Zwar zählen globale Gewerkschaftsnetze weiterhin und wieder verstärkt zum Handlungsreportoire der globalen Gewerkschaftsver­bände, ihre Entwicklungsmöglichkeiten und-grenzen sind aber bis heute noch weitgehend ungeklärt. Die globalen Gewerkschaftsverbände können beim Aufbau globaler konzernbezogener Gewerkschaftsnetze nicht auf eine politisch-recht­liche Absicherung, wie sie innerhalb der Europäischen Union mit der EU-Richtlinie zur Einrichung Europäischer Betriebsräte gegeben ist, zurückgreifen, sondern sind auf ihre eigenen Kräfte zurückverwiesen. Zugleich besitzen sie allenfalls die Ressorucen, um die konzernbezo­gene gewerkschaftliche Vernetzung wenig systematisch und äußerst pragmatisch voranzutreiben. 1 Das im folgenden näher beleuchtete IUL 2 -Gewerkschaftsnetzwerk im Nestlé-Konzern ist ein Ausnahmefall mit relativ hohem und kontinuier­1 Vgl. hierzu Torsten Müller, Hans-Wolfgang Platzer, Stefan Rüb(2003), Globa­lisierung und gewerkschaftliche Internationalisierung. Zur Politik der Global Union Federations, in: WSI-Mitteilungen 11, 666-672. 2 Internationale Union der Lebensmittel, Landwirtschafts-, Hotel-, Restaurant-, Café- und Genussmittelarbeiter-Gewerkschaften 5