2. Rahmenbedingungen und Spezifik des globalen Gewerkschaftsnetzwerks im Nestlé-Konzern Das globale Nestlé-Gewerkschaftsnetzwerk unterliegt – neben den allgemeinen, alle globalen Gewerkschaftsnetze gleichermaßen tangie­renden Bedingungen wie insbesondere die fehlende politisch-recht­liche Unterstützung und die Ressourcenschwäche der lokalen, natio­nalen und globalen Gewerkschaften bzw. Gewerkschaftsverbände – Nestlé-spezifischen Bedingungen, die für Form und Entwicklungs­verlauf des Gewerkschaftsnetzes prägend(gewesen) sind. 2.1. Die globale Konzernstruktur Nestlé ist mit einem Umsatz von knapp 90 Milliarden Schweizer Fran­ken und mehr als 250.000 Beschäftigten der größte Lebensmittelkon­zern der Welt und Inbegriff eines global agierenden Konzerns. Die Produktion ist in 508 Fabriken und 85 Ländern gestreut, nur etwa zwei Prozent der Produktion entfallen auf das Herkunftsland Schweiz. 208 Fabriken befinden sich in Europa, 165 in Nord- und Südamerika und 135 in Asien, Ozeanien und Afrika. Die Aktivitäten des Konzerns umfassen eine breite Palette unterschiedlicher Produkte, die in folgen­den Produktbereichen zusammengefasst sind: Getränke(26,7% Um­satzanteil), Milchprodukte, Ernährung und Speiseeis(26,5%), Fertig­gerichte und Produkte für die Küche(18,3%), Schokolade, Süßwaren und Biskuits(11,6%), Produkte für Heimtiere(11,2%) und schließlich Pharmazeutische Produkte(5,7%). Die sechs verschiedenen Sparten werden mit unterschiedlichen Strategien und Organisationsformen geführt. 3 3 Alle Zahlen sind dem Geschäftsbericht des Nestlé-Konzerns von 2003 ent­nommen. 11