Insgesamt wurde die Bedeutung einer länderübergreifenden Vernet­zung von Nestlé-Gewerkschaftsdelegierten allseitig betont. Damit soll einerseits der Gefahr begegnet werden, dass die Belegschaften ver­schiedener Standorte im Zuge transnationaler Umstrukturierungen oder eines transnationalen Benchmarking gegeneinander ausgespielt werden. Hierzu soll der Informationsaustausch untereinander verbes­sert werden. Die Delegierten versprechen sich dadurch andererseits und vornehmlich eine Stärkung ihrer Kompetenzen und Verhand­lungspositionen auf lokaler und nationaler Ebene. Dazu soll insbeson­dere die transnationale Koordinierung der Kollektivverhandlungen Schritt für Schritt vorangetrieben und die Transparenz der Verhand­lungsabläufe und –ergebnisse erhöht werden. Die Delegierten einig­ten sich darauf, sich die Kollektivvereinbarungen(einschließlich eines Berichts zum Verlauf der Kollektivverhandlungen) gegenseitig zugäng­lich und so im Sinne eines Best-Practice-Austausches nutzbar zu ma­chen. Im nächsten Schritt sollen die Kollektivverhandlungen dann auch zeitlich koordiniert werden. Der afrikanische Nestlé-Raum scheint den Delegierten hinreichend homogen, um auf eine Angleichung der Arbeitsbedingungen zu drängen. 3.4. Die Netzwerkaktivitäten in Lateinamerika: Das Treffen in Buenos Aires, Herbst 2003 In der Region Lateinamerika finden seit 1993 regelmäßig Netzwerk­treffen statt, das letzte im Herbst 2003 in Buenos Aires. An diesem Treffen nahmen Gewerkschaftsdelegierte aus Argentinien, Brasilien, der Dominikanischen Republik, Ecuador, El Salvador, Panama und Peru sowie für die IUL mehrere VertreterInnen des IUL-Regional­sekretariats und ein Vertreter der das globale Netzwerk koordinieren­den deutschen Gewerkschaft NGG teil. Das Netzwerktreffen wurde von dem folgenden drei großen Themen bestimmt: 30