Teniéndose en cuenta sus dificultades para ampliar las posibilidades de participación en función de las resistencias internas o de la ac­titud restrictiva adoptada por la dirección de la empresa, es corriente que el CEEu orientado por proyectos desarrolle primeramente su ac­tuación en el campo interno. Eso significa am­pliar su terreno de actuación y su capacidad de trabajo, objetivos que no suponen la coope­ración con la empresa. Un ejemplo de proyecto para este tipo de CEEu puede ser la creación de un sistema propio de información a través del que se pueda organi­zar continuamente las informaciones importan­tes para su actuación: informaciones que lle­gan de las empresas filiales o aún la compara­ción sistemática de las condiciones sociales y de los marcos de las relaciones laborales en las empresas que componen la multinacional. Otro objetivo de trabajo que puede significar un proyecto concreto –y de hecho así es– es la negociación con la dirección central de la empresa para que se adopte un código de con­ducta, que, entre otras finalidades, tenga por objetivo impedir que los representantes de los trabajadores de las distintas plantillas sean obli­gados a competir unos contra los otros en la defensa de sus intereses locales o naciona­les. La ejecución de proyectos contribuye a conso­lidar el trabajo del CEEu y ampliar sus hori­zontes, pues permite compartir experiencias de cooperación transnacional y con ello gene­rar la confianza necesaria entre sus miembros. Construir estructuras de trabajo y comunica­ción que conlleven una plus valia institucional significa preparar el terreno para vencer obs­táculos naturales, como son los distintos idio­mas y las muchas veces antagónicas culturas nacionales, propias del movimiento sindical. La ejecución de los proyectos puede estar vin­culada, por ejemplo, a la creación de comisio­nes especiales o de grupos de trabajo forma­dos en el interior del CEEu. Al mismo tiempo, los proyectos pueden tener como objetivo co­mún procesar y transmitir información califica­da a las representaciones de los trabajadores en los ámbitos nacional y local, que permitan coordinar y cualificar su potencial de actuación en situaciones concretas. El CEEu orientado por proyectos logra organi­zar estructuras de interacción transnacional y con ellas puede producir resultados que incor­poran una plus valia europea, que tiene parti­cular utilidad en los ámbitos local y nacional. Los resultados alcanzados aún pueden ser úti­les más allá de los límites de la multinacional, cuando estén disponibles también para la ac­ción de los sindicatos. Además de ello los pro­yectos pueden tener como objeto concebir y preparar nuevos temas de negociación. En la medida que este tipo de CEEu pueda lograr que la dirección de la empresa acepte la diná­mica del diálogo, suele transformarse, con cier­ta naturalidad, en un comité orientado hacia la participación. 2.4.4 El CEEu orientado hacia la participación El objetivo del CEEu orientado hacia la partici­pación es, obviamente, conquistar espacios de participación y posibilidades de influir en la di­rección de la empresa, que van más allá del intercambio de información y del montaje de estructuras de comunicación. Ello puede ex­presarse en procedimientos formales de con­sulta, en procesos de negociación, en la firma de acuerdos, pero también en la ejecución de proyectos comunes desarrollados conjunta­mente con la dirección de la empresa. Este tipo de CEEu se define como un órgano de articulación y defensa de intereses, de con­sulta y negociación. En ese sentido, su actua­ción se basa en procedimientos de toma deci­sión o de acciones que puedan involucrar al conjunto de los trabajadores, lo cual legitima su participación y obliga al management de la empresa a reconocer su condición de parte negociadora. Un primer paso en dirección al reconocimiento de la capacidad negociadora del CEEu se abre con anterioridad o, quizás mejor dicho, a la sombra de la Directiva 94/45, cuando allí se 25