27 P resupuesto y género: la experiencia montevideana Un camino hacia la equidad La Comisión de la Mujer es el área especializada en género de la Intendencia Municipal de Montevideo. Fue crea­da –junto a otras comisiones especiales– en 1991 como respuesta a las demandas e inquietudes denunciadas desde el movimiento de mujeres y por las mujeres políticas. En 1995, a comienzos del segundo período de gobierno muni­cipal del Frente Amplio, la Comisión de la Mujer inicia su progresivo proceso de institucionalización: el Intendente de­signa una presidenta y pasa a contar con un presupuesto propio, infraestructura y apoyos técnicos. En esta etapa se plantea como objetivo«impulsar planes y programas articulados, con el fin de promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. Su acción se susten­ta en la política de descentralización municipal, fomento de la participación ciudadana e implementación de políticas socia­les integrales, que tomen en cuenta las situaciones específi­cas de las mujeres montevideanas, especialmente aquellas que viven en riesgo social» 30 . Sus líneas de acción enfatizan la necesidad de una transformación sociocultural y la cons­trucción de nuevas identidades femeninas y masculinas que permitan un desarrollo más pleno de las capacidades, iniciati­vas y opciones personales. La Conferencia Mundial de Mujeres de Beijing, las inquie­tudes planteadas por el movimiento de mujeres, y las deman­das que comienzan a formularse de manera más articulada por parte de los actores que protagonizan el proceso de descen­tralización son las fuentes que operan como brújulas. Su eje estratégico en la descentralización ha operado a lo largo de estos años logrando consolidar un trabajo sostenido con una amplia base organizada de mujeres en distintas zonas de Montevideo. A la vez que desarrolla una serie de programas y líneas de trabajo, ha apuntado a potenciar, consolidar y agran­dar estos espacios de participación, promoviendo sus iniciati­vas y apuntando a la inserción social y política de las mujeres, fundamentalmente a aquellas de los sectores populares –do­blemente excluidas– y la consiguiente profundización de la democracia. El trabajo con las ONG´s –con quienes convenia para lle­var adelante una parte importante de sus programas– le ha permitido aprovechar los conocimientos acumulados por es­tas instituciones, que han aportado un importante bagaje con­ceptual y técnico. Así, ha continuado el estrecho vínculo de intercambio y coordinación con lo que fue su origen, a la vez que se fue definiendo cada vez más como órgano del gobier­no responsable de sus programas y políticas. La Comisión va logrando desarrollar acciones y crear con­diciones que la legitiman como la representante de un enfo­que de trabajo que pone énfasis en la búsqueda de la equidad de género, y ésta última se define como su misión. Integrar esta visión a la agenda social, y particularmente introducirla como enfoque de trabajo para el Municipio en su conjunto, aparece como una de las tareas crecientemente priorizadas. La búsqueda expresa e intencionada de articulaciones entre servicios, y el establecimiento de alianzas y objetivos comu­nes con jerarcas y diversas áreas de trabajo municipales, son caminos transitados en la búsqueda de abordajes más inte­grales para problemáticas complejas. En la presentación de la Memoria de Actividades de 1995 se expresaba que la Comisión«privilegia la coordinación inter­na entre los distintos ámbitos de la propia Intendencia, la bús­queda de respuestas a las necesidades y las demandas de los Gobiernos Locales, y la promoción de la participación activa de las organizaciones de mujeres, compartiendo con ellas tanto la elaboración como la implementación de las propuestas» 31 . 30 Informe interno de la Comisión de la Mujer. IMM. 1999. 31 Memoria 1995. Comisión de la Mujer. IMM.