tos, de los procedimientos en materia de salud y seguri­dad y de la vivienda de los trabajadores. Sri Lanka El Proyecto Sri Lanka centrado en la indumentaria con­feccionada comenzó en 1999. Algunas ONGs y sindica­tos de la ETI habían planteado cuestionamientos relati­vos a la validez de las auditorías en la identificación de problemas relacionados con la jornada laboral y los dere­chos sindicales en la industria. Por lo tanto, la experien­cia apunta a investigar formas de aplicar las disposicio­nes del Código Básico de la ETI en la industria del vesti­do de Sri Lanka, elaborando métodos para identificar pro­blemas, formulando medidas correctivas y evaluando su impacto. Uno de los logros fundamentales alcanzado en 2002 fue el acercamiento entre los diferentes grupos inte­resados en el Reino Unido y Sri Lanka. Un grupo de tra­bajo integrado por representantes de cada uno de los tres grupos miembros y un coordinador local se reunió dos veces en Colombo a los efectos de discutir criterios para la auditoría y cómo avanzar en el próximo año. Otros proyectos experimentales de la ETI son: a) el Pro­yecto de Trabajo Infantil, en India; b) el Proyecto de Evaluación Colectiva, en España y Kenia, cuyo objeti­vo es elaborar una metodología de auditoría creíble para sindicatos, ONGs y compañías; c) el grupo de Trabajo de Pequeños Agricultores y Trabajadores a domicilios (Smallholders& Homeworkers Working Group), cen­trado en la industria del té en África del este y los traba­jadores a domicilio que fabrican productos del papel, artículos para el hogar y otros productos industriales/ textiles en países como el Reino Unido, Filipinas o Indonesia(todavía por decidir); d) el Grupo de Trabajo de Camarones, sobre la industria del camarón en India y otros países asiáticos; e) el Grupo de Evaluación de las Actividades de Capacitación, centrado en las necesida­des de capacitación de los miembros de la ETI. Los objetivos generales de la ETI en los próximos me­ses será medir su impacto en las vidas de los trabajado­res de la cadena de suministros, para ampliar el número de miembros, crear alianzas estratégicas(como por ejem­plo con la fundación holandesa Fair Wear y los proyec­tos experimentales de la Campaña Ropa Limpia), así como fortalecer el compromiso de las organizaciones miembros de la ETI. Comentarios Los diez proyectos experimentales de la ETI –los ya cul­minados y los que aún están en curso– ofrecen una am­plia variedad de criterios para la aplicación de normas laborales internacionales en las cadenas mundiales de su­ministro de las compañías transnacionales que implican auditorías comerciales y diversas formas de verificación con la participación de distintos interesados. En algunos casos, el avance consistió en la creación de fórmulas de acercamiento entre los participantes, mientras que en otras se llegó incluso a crear organismos de inspección locales y contactos con los gobiernos locales. En el caso de China, la ETI llegó a una conclusión lógi­ca a partir de un criterio de supervisión errado en la pri­mera experimentación realizada en 2000, que supuesta­mente debía incluir sindicatos y ONGs. La experiencia de verificación con participación de diversos interesa­dos fracasó porque el gerente de la fábrica en cuestión no permitió que la coalición de organizaciones relacio­nadas con asuntos laborales –con sede en Hong Kong– combinara el proceso de verificación con la formación de los trabajadores. En 2002, el Grupo de Trabajo de la ETI en China se embarcó en un amplio programa de concientización y capacitación entre los miembros del Reino Unido y socios de la región sur de China. Falta aún realizar una evaluación detallada de las venta­jas y desventajas de los diferentes criterios de la ETI en materia de supervisión y verificación. Sobre todo, es necesario evaluar más en profundidad sus impactos en las vidas de los trabajadores. Este es uno de los objeti­vos estratégicos de la ETI en los próximos años. 4.4 Asociación por el Trabajo Justo(FLA) Información general La Asociación por el Trabajo Justo(FLA, por Fair La­bor Association) fue creada en noviembre de 1998 so­bre la base de la Asociación de la Industria de la Indu­mentaria(AIP, por Apparel Industry Partnership), que había sido iniciada por la Casa Blanca en agosto de 1996 para abordar el tema de las normas sobre los de­rechos laborales en los Estados Unidos y en la indus­tria de la indumentaria de todo el mundo. El objetivo de la FLA es mejorar las condiciones de trabajo en las fábricas del sector de prendas de vestir y calzado de­portivo(y otros sectores industriales en los cuales las universidades han concedido licencias) en los Estados Unidos y en el exterior. Cuando se creó la FLA, el Sindicato de Empleados de la Aguja, la Industria y los Textiles(UNITE, por Union of Needletrades, Industrial and Textile Employees) y 27