5. La perspectiva de género como eje de la política sindical En la cut -Brasil, la creación de una comisión y no una secretaría de mujeres en el año 86 fue el resultado del análisis hecho por las sindi­calistas de que aquel formato permitiría llegar más fácilmente con las propuestas de las mu­jeres a las secretarías existentes, responsa­bles de las distintas áreas de acción sindical. El punto de partida era la comprensión de que tratar los problemas de las trabajadoras era responsabilidad no solamente de las mujeres sino de toda la central, y que todas las secre­tarías deberían incorporar medidas hacia las trabajadoras. Esta meta se mantuvo a lo largo de la trayectoria de la cnmt ­cut , aquí expresa­da por Luci Paulino de Aguiar, su coordinado­ra en el período 1994-1997: «[…] teníamos dos frentes principales de ac­tuación, considerando que fue el período de la primera dirigencia de la Central elegida a partir de la recién aprobada política de cuotas: 1) enfrentar la barrera de la legitimidad, mos­trando a nuestros compañeros y compañeras 49 Entrevista concedida para este trabajo(17/10/08). 32 que éramos dirigentes de hecho y derecho, ele­gidas como ellos y con las mismas responsabi­lidades y representatividad; 2) transversalizar y afirmar la política de género, insertándola en todas las áreas de la central, lo que era nuestro mayor desafío»(Bezerra de Lima et. al., 2006: 51). Años más tarde, también las sindicalistas de la cta -Argentina tuvieron la preocupación de no quedar atrapadas en un espacio aislado de mujeres sino extender el enfoque de género a todas las áreas. Según Alejandra Angriman, al crearse la Secretaría de Género e Igualdad de Oportunidades las dirigentes empezaron a buscar articularse con otras secretarías. 49 Los ejemplos muestran que la idea de la trans­versalidad de género no es nueva entre las sindicalistas que se ocupan de la política de género, aunque inicialmente no fuese un con­cepto formulado de manera sistemática. Pero era una meta.